Kursets formål er at sætte dig i stand til at analysere og beskrive en organisations forretningsmæssige situation, og her ud fra opstille en IT-strategi.
Den opstillede IT-strategi skal både tage højde for virksomhedens nuværende IT, samt for de forretningsmæssige muligheder og trusler i virksomhedens omverden. Endvidere skal IT-strategien for en ikke-IT virksomhed opstilles i samspil med virksomhedens samlede strategi.
Efter kurset vil du:
(1) Kunne identificere centrale problemstillinger (key issues) i forbindelse med styringen af en virksomheds IT-ressourcer.
(2) Kunne gennemføre en analyse af sammenhængen mellem en virksomheds forretningsstrategi og dens IT-strategi.
(3) Kunne deltage i udviklingen af en overordnet politik (policy) og en strategisk plan for IT-funktionen i en virksomhed.
(4) Kunne argumentere for en forretnings-drevet tilgang til IT, frem for en IT-drevet eller en bruger-drevet tilgang.
(5) Kunne gennemføre en detaljeret vurdering af mulige IT-projekter i en virksomhed, og skabe et grundlag for ledelsens valg af hvilke projekter der skal sættes i gang.
(6) Kunne gøre rede for de centrale kilder til at opnå vedvarende konkurrencemæssige fordele med IT.
(7) Kunne diskutere problemerne ved at måle IT-produktivitet. For et konkret projekt kunne foreslå målinger af produktivitet ud fra virksomhedsmål.
(8) Kunne gøre rede for fordele og ulemper ved centralisering og decentralisering af IT-funktionen, samt kunne analysere en (del af en) konkret organisations IT-funktion, med hensyn til organisering.
(9) Kunne analysere en virksomheds forretningsgange og vurdere potentialet for en reorganisering efter BPR (Business Process Reengineering) principper i den pågældende virksomhed.
(10) Kunne analysere en virksomhed og vurdere potentialet for outsourcing, ud fra både forretningsmæssige, organisatoriske og tekniske hensyn.
(11) Kunne gøre rede for de centrale elementer der indgår i planlægningen af en IT-arkitektur.
(12) Kunne forklare, hvad strategi og IT-strategi er ud fra forskellige teoretiske perspektiver. |