| Kursusnavn (dansk): | Projektklynge om ledelsesinnovation og sammenhængsledelse |
| Kursusnavn (engelsk): | Project cluster on management innovation and coherency management |
| Semester: | Forår 2009 |
| Udbydes under: | cand.it., e-business (ebuss) |
| Omfang i ECTS: | 0,00 |
| Kursussprog: | Dansk |
| Kursushjemmeside: | https://learnit.itu.dk |
| Min. antal deltagere: | 6 |
| Forventet antal deltagere: | 25 |
| Maks. antal deltagere: | 50 |
| Formelle forudsætninger: | Denne projektklynge henvender sig primært til studerende, som har fulgt eller samtidig følger T8 Enterprise Arkitektur. |
| Læringsmål: | Den studerende skal ved afslutningen af kurset kunne:
- redegøre for baggrund for og indhold af en række centrale problemstillinger inden for ledelsesinnovation og sammenhængsledelse
- opstille anbefalinger omkring strategisk anvendelse af enterprise arkitektur i casevirksomheder
- gennemføre analyser og vurderinger af strategisk alignment, agilitet og sikring
|
| Fagligt indhold: | Det faglige omdrejningspunkt i klyngen er nye strømninger i ledelsesteori og -praksis. "Management is out of date. Like the combustion engine, it's a technology that has largely stopped evolving, and that's not good," siger managementguruen Gary Hamel, som derfor taler om Management 2.0 og ledelsesinnovation.
Med udgangspunkt i Hamels tanker om ledelsesinnovation vil kurset give en indføring i udvalgte nye ledelsesteorier, i særdeleshed sammenhængsledelse (”coherency management”), som fokuserer på at skabe strategisk alignment, agilitet og sikring gennem brug af enterprise arkitektur.
Faglige temaer inkluderer:
- styring, opfølgning, resultatvurdering
- måling af arkitekturmodenhed
- forandringsledelse i praksis
- praksisfællesskaber
De enkelte projekter i klyngen kan dække et eller flere af de tre ebuss-hovedområder (Business, Teknik og Policy/Jura), afhængig af projektets scope.
|
| Læringsaktiviteter: | Udover projektvejledning afholdes 'klyngetræf' 6-8 gange i løbet af semestret. På disse møder gennemgås/diskuteres pensum såvel som projekter. Der arrangeres endvidere et antal gæsteoplæg.
Projekterne i klyngen kan arbejde med egne cases eller med fællescases. Der lægges op til tæt samarbejde med udvalgte/motiverede virksomheder.
Se http://www1.itu.dk/sw49954.asp omkring formalia ifht tilmelding mm.
|
| Eksamensform og -beskrivelse: | X. experimental examination form (7-scale; external exam), 7-trins-skala, Ekstern censur Ekstern censur, 7-trins-skala. D1 (7.5 ECTS)
eller
D2 (15 ECTS)
Projekteksamen
v. 4-, 12- og 16-
ugers projekter.
|
| Litteratur udover forskningsartikler: | Doucet, Gøtze, Saha, Bernard (2009) Coherency Management: Architecting the Enterprise for Alignment, Agility, and Assurance. AuthorHouse.
Afhængig af projekternes omfang og fokus læses endvidere, i udvalg:
Hamel, G (2007) The Future of Management. Harvard Business School Press.
Prahalad & Krishnan (2008) The New Age of Innovation: Driving Cocreated Value Through Global Networks. McGraw-Hill Professional.
Kaplan & Norton (2008) Execution Premium. Linking Strategy to Operations for Competitive Advantage. Harvard Business School Press.
Ross, Weill & Robertson (2006) Enterprise Architecture As Strategy: Creating a Foundation for Business Execution. Harvard Business School Press.
Van Den Berg & Van Steenbergen (2006) Building an Enterprise Architecture Practice. Kluwer Academic Publishers.
Diverse artikler m.m.
|
| | |
Kursusoversigt