Kurset har til formål at udbygge de studerendes viden om centrale teorier, modeller og praktiske problemstillinger i relation til it-projektledelse. Kursets gennemgang af teori, de studerendes it-projektarbejde i egen virksomhed, samt inddragelse af gæster, skal give de studerende en omfattende og dybtgående forståelse for it-projektledelsesteori og praktisk it-projektledelse i danske og internationale organisationer.
Efter kurset vil du:
(1) Kende indholdet og værdien af en projektmodel, og kunne diskutere værdien for et projekt af at anvende nye systemudviklingsmetoder hvad enten de betegnes som ¿light¿, ¿agile¿, ¿extreme¿ eller noget helt fjerde.
(2) Kunne estimere og planlægge større it-projekter, under anvendelse af mange forskellige estimerings- og planlægningsmetoder.
(3) Kunne udvikle en overordnet politik (¿policy¿) for håndtering af interessenterne i et it-projekt ¿ med anvendelse af relevante teorier og modeller om magt og indflydelse i organisationer.
(4) Kende en række modeller af forskellige ledelses- og mennesketyper ¿ så som Myers-Briggs, Belbin og Adizes ¿ og i praksis kunne anvende disse modeller til at sammensætte produktive teams, og forstå menneske-centrerede problemer i projekter.
(5) Kunne redegøre for hvordan viden i et it-projekt bedst håndteres, og i praksis kunne analysere og diskuterede videnstyringen i et it-projekt.
(6) Kunne diskutere problemerne ved anskaffelse af it, og kunne estimere og planlægge et anskaffelsesprojekt, både fra kunde og leverandørside.
(7) Have det teoretiske fundament for projektledelse af større it-projekter (projektprogrammer). Herunder kunne gennemføre en detaljeret vurdering af mulige it-projekter i en virksomhed, og skabe et grundlag for ledelsens valg af hvilke projekter der skal sættes i gang
(8) Kunne analysere en organisation og identificere centrale problemstillinger i relation til den forandring som et it-projekt medfører. Til analysen anvendes teorier og modeller om forandringsledelse og modstand mod forandring. |