IT-Universitetet i København
 
  Tilbage Kursusoversigt
Kursusbeskrivelse
Kursusnavn (dansk):B30 Enterprise Strategy, Business and Technology 
Kursusnavn (engelsk):B30 Enterprise Strategy, Business and Technology 
Semester:Efterår 2011 
Udbydes under:cand.it., e-business (ebuss) 
Omfang i ECTS:7,50 
Kursussprog:Dansk 
Kursushjemmeside:https://learnit.itu.dk 
Min. antal deltagere:15 
Forventet antal deltagere:25 
Maks. antal deltagere:40 
Formelle forudsætninger:De studerende skal have haft et introducerende EA-fag (T8-EA eller MEPA) eller opnået tilsvarende kompetencer andetsteds. 
Læringsmål:Den studerende skal ved afslutningen af kurset kunne:
• redegøre for centrale problemstillinger inden for moderne ledelsesteori,
strategisk ledelse og ledelsesinnovation, der er særligt relevante for 'it-savvy'
enterprises
• gennemføre analyser og vurderinger af organisatorisk samhørighed og
indlejret og balanceret arkitekturpraksis i enterprises.
• formulere konkrete strategier for forbedring af enterprise arkitektur praksis i offentlige og private virksomheder. 
Fagligt indhold:Kursets formål er at videreudvikle deltagernes forståelse af sammenhængen mellem strategi, forretning og teknologi i en enterprise-setting, dvs i professionelle og modne virksomheder både i den private og den offentlige sektor.
Med udgangspunkt i Doucet et al's arbejde med sammenhængsledelse diskuteres hvordan virksomheder udvikler, fornyer og forbedrer sin sammenhængskraft som 'et enterprise', og hvordan de opnår alignment, agilitet og assurance.
Herefter bearbejdes et antal 'tilgange' til denne problematik, herunder Enterprise Integration og Management Engineering. Endvidere indplaceres indsatser som BPM, lean/six sigma og PMO-etablering i en strategisk, forretningsmæssig og teknologiske sammenhæng.

Faglige temaer inkluderer:
• styring, analyse, resultatvurdering, KPIer
• program- og porteføljeledelse
* organisatorisk transparens og tillid
• måling af arkitekturmodenhed, forandringsparathed og sammenhæng
• forandringsledelse i praksis
• systemtænkning, modeltænkning 
Læringsaktiviteter:12 forelæsninger + lejlighedsvis øvelser i forbindelse med undervisningen

Kurset kører som et fast ugentligt modul med blandede forelæsninger, gæsteoplæg, øvelser og gruppediskussioner.

Der tilbydes endvidere særlige øvelser i brug af BPMN og andre modelleringsmetoder; øvelser med udvalgte EA-værktøjer (MEGA Suite, ARIS, System Architect, etc); samt evt afprøvninger af metoder på virkelige cases. 

Eksamensform og -beskrivelse:X. experimental examination form (7-scale; external exam), 7-trins-skala, Ekstern censur

I dette kursus skal de studerende gennemføre obligatoriske aktiviteter (fx deltagelse, opgaver, øvelser, fremlæggelser, produktioner), som skal opfyldes for at blive indstillet til eksamen og evt. for at kunne aflevere skriftlig arbejde til eksamen. Hvis aktiviteterne ikke gennemføres annulleres tilmeldingen til eksamen.

De obligatoriske aktiviteter (datoer annonceres på kursusbloggen/-hjemmesiden):
* 1 af 6 hjemmeopgaver. Der stilles i løbet af semestret 6 forskellige hjemmeopgaver, som afleveres individuelt.Mindst én af disse skal godkendes af kursusansvarlig inden 11. kursusgang for at blive indstillet til eksamen.

Kurset har to eksamensformer. De studerende kan vælge imellem eksamensformerne B4 og C1. Ved tilmelding i kursusbasen er eksamensformen B4 forudvalgt, men den studerende kan skifte til eksamensformen C1 ved at give besked til EBUSS-sekretariatet inden 11. kursusgang (se kursusblog for dato).

Hvis B4 vælges er eksamen mundtlig med synopsis i fuld pensum. Med fuld pensum menes mindst 400 sider opgivet i synopsen. Mindst en af de to lærebøger skal opgives. Max sideantal for synopsen er 5 sider.

C1 er afløsningsopgave uden eksamen. Der forventes anvendt mindst 500 siders litteratur i opgaven, som bør være på ca 25 sider pr person. Afløsningsopgaven kan laves i grupper med op til 3 deltagere.

Afleverings/gennemførelse af obligatoriske aktiviteter inden fredag d. 2. december 2011 kl. 15:00.  

Litteratur udover forskningsartikler:Lærebøger:

Patrick Hoverstadt (2008) Fractal Organization: Creating Sustainable Organizations with the Viable System Model. (uddrag)

Doucet, Gøtze, Saha, Bernard (2009) Coherency Management: Architecting the Enterprise for Alignment, Agility, and Assurance. AuthorHouse. (uddrag)

Tillægslitteratur: (læses i uddrag):

Hamel, G (2007) The Future of Management. Harvard Business School Press.

Peter Weill, Jeanne Ross (2009) IT Savvy: What Top Executives Must Know to Go from Pain to Gain

Henry Mintzberg (2000) The Rise and Fall of Strategic Planning.

John Morecroft (2007) Strategic Modelling and Business Dynamics: A Feedback
Systems Approach

Karl E. Weick and Kathleen M. Sutcliffe (2007) Managing the Unexpected:
Resilient Performance in an Age of Uncertainty

Karl E. Weick (2000) Making Sense of the Organization

Donella H. Meadows, Diana Wright (2009) Thinking in Systems: A Primer Stafford Beer (1994) Brain of the Firm og The Heart of Enterprise 
 
Afholdelse (tid og sted)
Kurset afholdes på følgende tid og sted:
UgedagTidspunktForelæsning/ØvelserStedLokale
Torsdag 17.00-18.50 Forelæsning ITU Aud 2
Torsdag 19.00-20.50 Øvelser ITU Aud 2

Eksamen afholdes på følgende tid og sted:
EksamensdatoTidspunktEksamenstypeStedLokale
2011-11-23 09:00-15:00 Skriftlige arbejder ITU EBUSS-sekretariatet (2E11)
2012-01-11 Tidspunkt oplyses senere Mundtlig eksamen ITU Lokale oplyses senere
2012-01-12 Tidspunkt oplyses senere Mundtlig eksamen ITU Lokale oplyses senere
2012-01-13 Tidspunkt oplyses senere Mundtlig eksamen ITU Lokale oplyses senere