| Kursusnavn (dansk): | Forretning og ledelse |
| Kursusnavn (engelsk): | Business and Management |
| Semester: | Forår 2006 |
| Udbydes under: | Master i it, softwareudvikling (profil it-ledelse) (swu_itl) |
| Omfang i ECTS: | 7,50 |
| Kursussprog: | Dansk |
| Kursushjemmeside: | https://learnit.itu.dk |
| Min. antal deltagere: | 0 |
| Forventet antal deltagere: | 40 |
| Maks. antal deltagere: | 60 |
| Formelle forudsætninger: | Det er en fordel at have kendskab til projektledelse, men det er ingen formel forudsætning. |
| Læringsmål: | Målet med dette kursus er at forstå og bidrage til virksomhedens forretning og at anvende fagets teknikker i rollen som leder.
Detaljeret målbeskrivelse:
- Du skal kunne forklare de strategiske omgivelser for en given virksomhed med brug af relevante modeller.
- Du skal kunne give en begrundet anbefaling om strategi for en given virksomhed ved brug af relevante modeller.
- Du skal kunne analysere en virksomheds ledelsesmæssige system og organisation fra interessenternes strategiske krav til operationelle mål. Analysen skal redegøre for forskellige typer af mål samt ledelsens evne til at motivere til opfyldelse af mål.
- Du skal kunne redegøre for regnskabsmæssige nøgletal, deres betydning for ejerne samt kunne sammenligne virksomheder ved brug af nøgletal.
- Du skal kunne redegøre for virksomhedens interne økonomisystem, forklare budgetlægning og opfølgning samt fordele og ulemper for de forskellige metoder.
- Du skal kunne beregne Return on Investment for en given investering og beskrive usikkerheder i forudsætningerne.
- Du skal kunne redegøre for de krav, revision og kontrol stiller til virksomhedens økonomisystemer, herunder nyere principper som Sarbane-Oxley regler.
- Inden for alle kursets områder skal du være i stand til at opstille valgmuligheder og begrunde en beslutning
- Du skal kunne analysere og redegøre for indholdet af en række øvrige virksomhedsfunktioner samt hvorledes disse praktisk skal indrettes for at understøtte virksomhedens mål. Følgende virksomhedsfunktioner gennemgås på kurset:
- Proces ledelse og logistik
- Vidensstyring
- Virksomhedskultur
- Kernekompetencer
- Kvalitetsstyring
- Marketing
|
| Fagligt indhold: | Kurset dækker de fleste hyppigt benyttede modeller for strategi og økonomi. Hovedvægten er lagt på analyse, således at den studerende kan indgå i en effektiv dialog med virksomhedens topledelse og kende de dilemmaer, en ledelse altid vil befinde sig i. |
| Læringsaktiviteter: | 12 forelæsninger og 12 øvelsesgange De fleste lektioner vil bestå af forelæsning eller arbejde med case opgaver.
Case opgaver vil dels være opgaver designet til at illustrere bestemte problemområder, dels caseopgaver baseret på dagsaktuelle virksomhedssituationer. Gæsteforelæsere kan optræde.
NB! I introugen fra d. 30. januar til d. 3. februar 2006 vil kurset køre som normalt fra 17-21. |
| Eksamensform og -beskrivelse: | X. experimental examination form (7-scale; external exam), 13-skala, Ekstern censur
|
| Litteratur udover forskningsartikler: | Gerry Johnson og Kevan Scholes: Exploring Corporate Strategy, text and cases. Prentice Hall, 2004.
Desuden kompendium. |
| | |
Kursusoversigt