| Kursusnavn (dansk): | Projektklynge: Enterprise integration og management engineering |
| Kursusnavn (engelsk): | Project cluster: Enterprise Integration and Management Engineering |
| Semester: | Forår 2010 |
| Udbydes under: | cand.it., e-business (ebuss) |
| Omfang i ECTS: | 0,00 |
| Kursussprog: | Dansk |
| Kursushjemmeside: | https://learnit.itu.dk |
| Min. antal deltagere: | 6 |
| Forventet antal deltagere: | 25 |
| Maks. antal deltagere: | 50 |
| Formelle forudsætninger: | Denne projektklynge henvender sig primært til studerende, som har fulgt T8 Enterprise Arkitektur |
| Læringsmål: | Den studerende skal ved afslutningen af kurset kunne:
• redegøre for baggrund for og indhold af en række centrale problemstillinger inden for moderne ledelsesteori, strategisk ledelse og ledelsesinnovation.
• analysere strategisk anvendelse af enterprise arkitektur i casevirksomheder
• gennemføre analyser og vurderinger af organisatorisk samhørighed og indlejret og balanceret arkitekturpraksis.
|
| Fagligt indhold: | Med udgangspunkt i Doucet et al's arbejde med sammenhængsledelse diskuteres hvordan virksomheder udvikler, fornyer og forbedrer sin sammenhængskraft som 'et enterprise', og hvodan de opnår alignment, agilitet og assurance. Herefter bearbejdes et antal 'tilgange' til denne problematik, herunder Enterprise Intergration and Management Engineering.
Faglige temaer inkluderer:
 styring, opfølgning, resultatvurdering
 måling af arkitekturmodenhed
 forandringsledelse i praksis
 praksisfællesskaber
De enkelte projekter i klyngen kan dække et eller flere af de tre ebuss-hovedområder (Business, Teknik og Policy/Jura), afhængig af projektets scope.
|
| Læringsaktiviteter: | Udover projektvejledning afholdes 'klyngetræf' 4-6-gange i løbet af semestret. På disse møder gennemgås/diskuteres pensum såvel som projekter. Der arrangeres endvidere et antal gæsteoplæg.
Projekterne i klyngen kan arbejde med egne cases eller med fællescases. Der lægges op til tæt samarbejde med udvalgte/motiverede virksomheder.
Se http://www1.itu.dk/sw49954.asp omkring formalia ifht tilmelding mm.
|
| Eksamensform og -beskrivelse: | X. experimental examination form (7-scale; external exam), 7-trins-skala, Ekstern censur Aftales for hvert enkelt projekt. Ekstern censur, 7-trins-skala. Enten B4: Mundtlig eksamen med skriftlige arbejder men uden forberedelsestid ved eksamen, eller C. Skriftlige arbejder uden mundtlig eksamen.
|
| Litteratur udover forskningsartikler: | Doucet, Gøtze, Saha, Bernard (2009) Coherency Management: Architecting the Enterprise for Alignment, Agility, and Assurance. AuthorHouse.
Hamel, G (2007) The Future of Management. Harvard Business School Press.
Desuden udvæler studerende en begrundet litteraturliste med tilstrækkeligt pensum til opgaven omfang. Mindst tre af følgende bøger bør indgå (evt i uddrag).
Peter Weill, Jeanne Ross (2009) IT Savvy: What Top Executives Must Know to Go from Pain to Gain
Henry Mintzberg (2000) The Rise and Fall of Strategic Planning
John Morecroft (2007) Strategic Modelling and Business Dynamics: A Feedback Systems Approach
Karl E. Weick and Kathleen M. Sutcliffe (2007) Managing the Unexpected: Resilient Performance in an Age of Uncertainty
Karl E. Weick (2000) Making Sense of the Organization
Donella H. Meadows, Diana Wright (2009) Thinking in Systems: A Primer
Patrick Hoverstadt (2008) Fractal Organization: Creating Sustainable Organizations with the Viable System Model
Peter M. Senge, Joseph Jaworski, C. Otto Scharmer, Betty Sue Flowers (2005)
Presence: Exploring Profound Change in People, Organizations and Society
Stafford Beer (1994) Brain of the Firm og The Heart of Enterprise
Diverse artikler m.m.
|
| | |
Kursusoversigt