| Kursusnavn (dansk): | Business Process and Transformation Management |
| Kursusnavn (engelsk): | Business Process and Transformation Management |
| Semester: | Efterår 2012 |
| Udbydes under: | Master i It-ledelse (ilm) |
| Omfang i ECTS: | 7,50 |
| Kursussprog: | Dansk |
| Kursushjemmeside: | https://learnit.itu.dk |
| Min. antal deltagere: | 12 |
| Forventet antal deltagere: | 30 |
| Maks. antal deltagere: | 80 |
| Formelle forudsætninger: | Der er ingen formelle forudsætninger.
Kursusspærring
Bemærk at der er kursusspærring mellem dette kursus og Business process Management. Det er ikke muligt at følge dette kursus, hvis man tidligere har bestået Business Process Management
|
| Læringsmål: | Efter kurset skal de studerende kunne:
- Forklare hvad der skal til for at udvikle en god strategi og forretningsmodel (Business Model) og hvordan man eksekverer en strategi sucessfuldt
- Beskrive hvordan man arbejder med strategi eksekvering (transformation) både fra en effektivitets og innovation synsvinkel inklusive hvordan det er understøttet af Business Process Management og Proces/ Innovative Orienteret IT
- Anvende Proces forbedringsmetoder og kunne beskrive anvendelsen af metoder for procesoptimering og proces innovation (Design Thinking, Agile, LEAN, Six Sigma)
- Beskrive hvordan man arbejder med processer og Game changing Teknologier (Cloud, Mobility, In Memory)
- Redegøre for forskellige change management skoler til at drive transformationen (lineære forandring og kaotisk forandring)
- Redegøre for hvordan man måler startegi eksekvering og de forskellige niveauer for Performens Måling der indgår( Strategiske KPI, Transformation KPI, Proces Performance Indikators, Suistainability KPI)
|
| Fagligt indhold: | Temaet for dette kursus omhandler hvordan man udføre succesfuld strategi eksekvering på en enkelt og innovative måde. Udfordringen i det meste strategiarbejde i dag er den virkelighed, som strategien skal fungere i er ekstremt kompleks og omskiftelig hvilke gør implementering og transformationen svær – ligeledes mangler man ofte de fundamentale koncepter (BPM Governance, EA Framework, Proces og Innovative Orienteret IT set-up og Change Management) til at udeføre selve strategi eksekveringen (transformationen). Hvilke er den viden de studerende vil tilegne sig i dette kursus.
Målet med dette kursus er at gøre dig i stand til at bidrage til virksomhedsstrategi eksekvering (transformation). Som nævnt er implementeringen af en strategi svær og bliver ofte gjort meget kompleks hvilke skyldes at de fundamentale koncepter ikke er på plads. Kurset vil derfor introducere en række koncepter og frameworks, som alle er en del af platformen for at drive succesfuld transformation. Denne platform kan opdeles i nedennævnte 9 områder:
1. Integrated Strategy Planning and Operational Execution
2. Linking Strategy to Operation (BPM) to drive efficiency and innovation
3. Transformation Framework
4. BPM framework
5. Innovative and Process oriented IT
6. Change Management Frameworks
7. BPM integrated part of EA
8. Process design and Game changing Teknologies (Cloud, Mobility, In Memory)
9. Process based and innovation implementation frameworks (Design Thinking, Agile, LEAN, Six Sigma)
De studerende vil derfor udvikle en forståelse for innovative strategi eksekvering med BPM der kan give virksomheder en platform der kan drive succesfuld transformation hvor hastigheden af strategi eksekveringen er nøglen. |
| Læringsaktiviteter: | 14 ugers undervisning bestående af forelæsninger og lejlighedsvise øvelser Kurset forløber over 14 mødegange med forelæsning og øvelsestimer.
Læringen vill blive tilveje bragt via forskellige akademiske frameworks og modeller, case studies og praktiske eksempler som vil blive fremført af forskellige gæste forlæser og den kursusanvarlige. Der vil være 2 obligatoriske aktiviteter, hvor den studerende skal fremlægge 2 cases, hvor de har anvendt kurset akademiske frameworks.
De 14 undervisningsdage grupperes i temaer af varierende omfang. Efter den generelle indføring anvendes den her opnåede forståelse som ramme for efterfølgende analyse og case study med udgangspunkt i en selvvalgt konkret virksomhedscase. |
| Eksamensform og -beskrivelse: | X. experimental examination form (7-scale; external exam), 7-trins-skala, Ekstern censur Den studerende skal have gennemført de 2 obligatoriske aktiviteter for at kunne indstilles til eksamen.
Submission/completion of mandatory activities before Friday 30 November 2012 at 15:00.
|
| Litteratur udover forskningsartikler: | Business Process Management - The SAP Roadmap, SAP Press, ISBN 978-1-59229-231-8 |
| | |
Kursusoversigt